يمكن أن يتخذ التقدير والمكافآت عدة أشكال ، من المديح العام إلى المكافآت أو المكافآت أو الترقيات.
تختلف برامج المكافآت ما بين الترقيات والعلاوات بالرواتب إلى قسائم المتاجر والهدايا الشخصية والإجازات مدفوعة الأجر، ويعتمد ذلك على إنجاز الموظف وقوانين الشركة والعديد من العوامل غيرها. تذكر دائمًا أن رضى أفراد الفريق بكل شركة هو أساس نجاحها.
أهمية المهمة والعمل الهادف. إشراك الموظفين في عمل هادف لفهم كيفية مساهمتهم في مهمة الشركة وأهدافها الإستراتيجية.
اجتماعات فردية. يمكن أن توفر هذه الاجتماعات مساحة آمنة للموظفين لمناقشة أي قضايا أو تحديات قد يواجهونها ويمكن أن تساعد في بناء الثقة مع المديرين أو المشرفين.
وسوف يصبحون أعضاء مهمين في أعمالك. ومن هنا، يمكنك الاطمئنان إلى أنك ستبقي الموظفين منخرطين لفترة طويلة لاحقًا.
يمكن أن يؤدي ذلك إلى تقليل التوتر وتحسين رضا الموظفين ومستويات أعلى من التحفيز والإنتاجية وتوفير التكاليف.
شعور الموظف بالرضا الوظيفي مما يقلل ذلك من احتمالية تركه للعمل.
إبراز الثناء والمدح على الأعمال المميزة للموظف والتي ترفع من معنوياته وتحفزه على الاستمرار على التميز.
- ورغم أن الأدلة تشير إلى أن الموظفين الذين تتماشى مهاراتهم مع ثقافة المؤسسة يكونون أكثر إنتاجية، إلا أن المنظمات التي تسعى إلى الابتكار يجب أن تحرص على التنوع المعرفي بين أفراد فريقها.
تتسابق الشركات على أفكار لتحفيز الموظفين جلب الموظفين المميزين الذين يساهمون بشكل مباشر في تحقيق أهداف الشركة وفق خططها الموضوعة لكل سنة، وتعد مهمة البحث عن الموظفين المميزين مهمة صعبة، لكن الأصعب منها هي المحافظة على وجودهم داخل الشركة؛ فالموظف المميز تأتيه عروض التوظيف من كل مكان، لذلك أصبح لزاما على الشركات أن تبذل الغالي والنفيس للحفاظ على موظفيها، ومن أهم الوسائل: تحفيز الموظفين.
يجب أن يدرك الموظف متى سيترقّى أو على الأقل يُكوّن صورة واضحة عن نهاية الوظيفة التي يشغلها حاليًّا. الترقية من الطرق المثيرة والمحفزة للنفس البشرية، وبخاصة عندما يصحبها الاستحقاق.
عندما تتواصل الإدارة العليا باهتمام وترحيب شديدين وتستمع إلى الموظفين، فإنها تحدد الاتجاه لثقافة عمل إيجابية ومُرضية. إياك أن تقلل من شأن الأفعال الصغيرة.
إلى جانب ذلك ، تساعد هذه البرامج الموظفين على الشعور بالتقدير والدعم ، مما يؤدي إلى زيادة المشاركة والتحفيز.
لا شك أن الاحتفال بالوصول إلى الهدف المنشود يعد من الأمور التي تُعطي الموظفين حافزًا كبيرًا، إلا أن هناك بعض الأعمال والمشاريع التي تتطلب وقتًا طويلاً للوصول إلى الهدف المطلوب، لذلك يقع على عاتق المدير إيجاد طريقة لتحفيز الموظفين في هذه الحالة.